现在越来越多的人听说过拓展训练，正是这一份新型的行业让一些不太专业的人也想分一杯羹，一些旅行社、户外俱乐部却把“拓展训练”当成了一种招揽生意的名目和手段，不了解的人对“拓展训练”越来越看不明白：“拓展训练”是旅游吗？拓展训练只是一种是“户外体育＋娱乐”的企业福利？
有人说，拓展训练只是一种“户外体育＋娱乐”的企业福利；有人则认为，拓展训练可以转变人的态度和行为，影响人们的做事方式……
有些不规范的小公司，“打着拓展训练的旗号，借个场地，搭个木架子就算基地，做几个户外活动，再简单讨论一下，就说这是‘拓展训练’。在旅游景点就更容易操作了。资质不够的培训公司最喜欢接这样的业务，假培训之名，行旅游之实。”
其实展训练是从国外传入的，英文为Outward Bound Training，最早源于二战时期的海上生存训练。拓展训练，就是把工作异化为游戏和活动，用学员的亲身体验代替老师的乏味讲授，在充满乐趣、挑战和对现实工作仿真的体验中完成培训，再将培训中的切身感受和提升出的理论带回到工作中。这是一种体验式的学习，鼓励员工参与到课程中来，再把体验带回到工作中。
目前很多企业对拓展训练的目的存在误解，简单地认为培训就应该带给他们大量崭新的知识，或是夸大了拓展训练的实际作用，在实施拓展训练前对此产生的期望值过于脱离实际。一些资质低下的培训公司不够专业，尤其是课程设计缺乏针对性，更多的是照搬照抄。这种情况导致企业对培训公司从期待到失望、到不信任的转变。
举例来说，一些资质不够的培训公司为了抢单价格战满天飞，恶性竞争毫无疑问是以牺牲培训质量和安全保障为代价的：求生墙不标准，有的用毛竹建造，有些宽度不足4米；背摔项目不安全，有的用鞋带代替绑手带；高空项目中只用一条保险绳……而一些培训公司片面追求吸引力和刺激性，在培训项目中加入太多的娱乐元素，缺乏发人深省的内容。“花钱让员工做游戏”的培训由此诞生……
做拓展训练前一定要先向企业客户了解：培训要解决的问题是什么？企业未来的发展规划是什么？如果企业连这个目标都不清楚，培训公司是无法通过顾问服务提供战略咨询，再细化拓展训练的目的。很多企业对拓展训练缺乏深入了解，因而在拓展训练的选择上有一定的盲目性。
实际上，拓展训练分为四个阶段，即评估、设计、实施和跟进。
在第一阶段，拓展训练公司要针对企业要解决的问题与企业进行深入的面谈，全面评估培训需求。
第二阶段是课程设计。拓展公司根据企业需求设计课程项目并形成项目报告，这需要拓展训练公司人员与企业共同制定。
第三阶段是课程的实施。这个环节对拓展训练公司的培训师提出了较高的要求，培训师必须掌握现场气氛的引导艺术，鼓励在场的每一个人分享自己的真实感受。
第四阶段是跟进阶段。在这个过程中，拓展训练公司要与企业一起，跟进考察课程结束后一些关键的学习行为是否已经融入到企业的行为改变与工作文化中。
这四个阶段是拓展训练过程中不可或缺的环节。拓展训练的公司要向专业化发展。 另一方面，增强研发能力也是改变这一困境的途径，以及客户和市场对拓展训练提出的更为个性化和多样化的要求，为客户制定合适的拓展训练，让客户得到满意的拓展效果，那么客户对拓展训练才能更加有信心，今后长期的合作下去。
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