十八年前，人众人在国内引入了“拓展”二字，某种程度上可以说是“原创”；现在，“拓展”已经泛化为一个行业的代名词，而人众人则高举着中国拓展领域的领军大旗！身为人众人总裁的杜葵，他当初的外企经历和留学学历为他加盟人众人使人众人的规范化管理提升了不止一个档次。不过，杜葵最大的贡献在于为人众人确立了核心产品价值——体验式管理培训。
杜葵把管理培训所要传授的理念巧妙地融入寓言式的团队活动中，保持了在拓展培训领域的领军地位，甚至“望不到第二名”。尽管人众人会在一些城市遭遇强有力的“地头蛇”，但仍然把持着每个地方市场的“老大”地位，并维持高出对手20%以上的价位。高出的20%是领跑者的“奖金”，相当于客户给“人众人”这块牌子的标价。让大家知道拓展训练的，就知道有个人众人。而杜葵则被称为“拓展界的俞敏洪”为每个知道拓展的人所知，可以说杜葵已经称为人众人的一个标志。
不过行业领跑也是有代价的，那就是要为整个行业探路。阶段胜利并不足喜，未来如何发展，始终是压在杜葵心头的一个难题。
2013年3月6日晚，人众人教育集团总裁杜葵在微博发出“各位亲爱的同事们，客户朋友们，我自3月1日起正式离开安博人众人了。感谢你们多年来对我的支持、帮助和厚爱。是你们的努力和付出成就了人众人，也成就了我。今后，我将把自己的主要精力放在参与多年的公益组织YBC, 从一名志愿者转型成为公益组织的管理者。”这就意味着杜葵正式离开安博人众人，杜葵作为人众人的一个标志离开了人众人，人众人将何去何从呢，我们拭目以待。有人众人员工在微博中写到“自从安博收购了人众人以后，各种折腾，让我们见识了美国上市公司的功力和功利，眼看着身边的老同事们一个一个的告别，提醒着我现如今安博人众人已经不再是原来的人众人。”或许正因为现在的人众人不是以前的人众人了，让那些在创始团队在安博体系下无法伸展手脚，还会使部分人利益受损，那么高官率众离开也毫不奇怪了，只是没有了这些创始团队的人众人还能如以前一样飞速发展下去吗?
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