"火车跑得快 全靠车头带"，一个团队能否有竞争力，就看上司怎么带！
带团队的目标就是要价值最大化，避免个人英雄主义。
工作中，如果管理人员大事小事一把抓，事无巨细，事必躬亲，那么不仅累，还浪费资源。作为领导，你自己把活都做完了，那下属做什么？你做得越漂亮，对下属的打击也就越大，慢慢地就开始消极怠工。
作为领导统筹好全局，安排好任务这才是你该做的，越让下属去做，下属越是感恩，也更容易出成绩！
但是安排工作任务除了要遵循“谁的职责谁承担”的原则之外，还要考量被安排对象的个人能力，用合适的方式去安排，不能说你是领导，“我就这个样！”一刀切！这样的风格领导下属，不是有个性，是没有管理情商，是不讲究方法，是没有领导力！
一、聪明有能力下属：安排不要过分细致
这些下属聪明、有水平、有能力、有自己的见解，他们会把自己的工作理顺好，圆满完成任务。如果你对他的工作，安排得过细，过于具体，就会引起他的反感，制约他的发挥，简单的布置反而效果或会更好。
二、老实能干的下属：安排务必要模式化
这类人往往比较本分，能够按规定的模式去工作，因此，你给他布置工作的时候，要规范化、模式化，它就会按模式把工作。做得尽善尽美。
三、干面子活的下属：重视结果看淡过程
这种人一般是小精灵的，在上司面前一个样，上司背后一个样。做事眼光总是在搜寻上司的影子，吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。
四、谨小慎微的下属：一定要做好传帮带
这样的人往往比较小心、比较认真，谨小慎微，什么责任都不敢承担，什么事都不敢作主的人，这种人就放在一个又水平、有能力的人的手下就可以了。
五、专业性强的工作：放开手脚让他去做
很多领导作为外行去管理下面那群技术人员，不管懂不懂就在那瞎指挥，有些过分的甚至会自己亲自动手。
"外行管内行"的结果是内行的下属经常抱怨"你插什么手啊，你什么都不懂。"
与其这样不如放手让下属去做，给他们机会自由发挥，发挥他们的积极性。也不要担心没面子，他们做出了成绩，作为领导的你还怕没功劳吗？即使内行在这过程中真的蒙骗了你捞取了好处，秋后算账也为时不晚，有的是手段收拾他。
六、驾轻就熟的工作：让下属大胆去做
公司里的一个重要客户，每年可以给公司带来1000多万的收入。按正常来说，这样的客户领导应该牢牢抓在手中的，轻易不会让人染指。
让人没想到的是，领导却把这么重要的客户的业务交给了其中一位下属全全处理。事实上领导跟本不担心会出现这种问题，那个重要客户就是领导铁哥们，领导对此早已经轻车熟路。
把这种重要的工作交给下属，下属会认为这是领导的重视，栽培，会对领导感恩戴德，会全力以赴做好这项工作，来回报领导。
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